En una nueva entrega del programa Es Empresas CV, el ecosistema emprendedor valenciano ha puesto el foco en la figura de Juan Soriano, CEO y cofundador de Fromage Club. Con apenas 26 años, Soriano ha logrado consolidar una marca que desafía los cánones tradicionales del ocio nocturno, apostando por eventos donde la socialización consciente prima sobre el concepto clásico de discoteca.

Durante la entrevista, Soriano explicó que Fromage Club no nació como un negocio planificado, sino de la inercia de organizar celebraciones para amigos que pronto superaron todas las expectativas de aforo. Junto a sus socios, Andrés y Jaime, ha diseñado una estructura de evento que busca recuperar el valor de la conexión humana: un tardeo de 18:00 a 22:00 horas enfocado en conocer gente y generar contactos, seguido de una fase festiva que concluye a las 02:00 de la madrugada. «Detesto la fiesta tradicional de emborracharse por emborracharse; queríamos crear un concepto idóneo para socializar».

El salto internacional y el apoyo de Lanzadera

El 2026 se perfila como el año de la gran expansión para la marca. Con presencia en ciudades como Madrid, Santander y Valencia, Fromage Club ya ha cerrado su salto internacional con una próxima incursión en Londres. Soriano destacó que gran parte de este éxito operativo se debe a su paso por Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig, que les permitió centrar sus esfuerzos en la creación de marca y promoción, delegando la logística operativa en colaboradores locales.

Resiliencia ante el fracaso

No todo ha sido un camino sencillo. El CEO recordó con humildad el «golpe» que sufrieron en un evento en Madrid que fue clausurado prematuramente, obligándoles a gestionar devoluciones y compensaciones para los asistentes. «Ese fracaso nos enseñó a no dar nada por sentado y a aprender de los errores para que no se repitan».

Con el objetivo de alcanzar las ocho ciudades este año y compaginar su crecimiento con un MBA en el IESE, Juan Soriano se consolida como un referente del nuevo emprendimiento, demostrando que la visión estratégica es capaz de transformar el sector del ocio.