José Roca (Kaizen Consulting): "Ningún proyecto empresarial debe quedarse en un cajón por falta de financiación"
El socio director de la consultora destaca la profesionalización financiera y la anticipación como las claves para que las pymes españolas superen la incertidumbre en 2026.
En un entorno económico marcado por la volatilidad geopolítica y la resiliencia tras crisis climáticas, la figura del asesor financiero se ha vuelto vital. José Roca, socio director de Kaizen Consulting, ha subrayado durante su reciente intervención en Es Radio la misión de su firma: actuar como una extensión del departamento financiero de las empresas para garantizar que la liquidez no sea un obstáculo para el crecimiento.
Con un equipo de 20 especialistas procedentes de la banca de empresas y oficinas en Valencia, Madrid y Reino Unido, Kaizen Consulting se ha consolidado como un puente crítico entre las pymes y los financiadores, tanto tradicionales como alternativos. «Lo que nos preocupa es que los proyectos se lleven a cabo. Tras años en banca, era frustrante ver cómo grandes ideas morían por no saber plantearlas al interlocutor adecuado», explica Roca.
Resiliencia y contexto global
La entrevista puso el foco en la capacidad de adaptación del tejido empresarial valenciano, especialmente tras el impacto de la DANA en octubre de 2024. Roca, valenciano de origen, destacó la «espectacular resiliencia» de los empresarios locales para innovar y volver a competir en tiempo récord tras la catástrofe.
Sin embargo, el escenario internacional para este 2026 no está exento de retos. Desde las tensiones arancelarias impulsadas por figuras como Donald Trump hasta los conflictos en Ucrania y Oriente Medio, Roca advierte que la inestabilidad «torpedea el día a día». Ante esto, Kaizen Consulting aporta soluciones en sectores diversos, desde el inmobiliario con préstamos puente hasta el apoyo a la exportación en mercados como Polonia.
La receta para 2026: Anticipación
De cara a lo que resta de año, la recomendación de José Roca es clara: anticipación. «Vamos a seguir teniendo imprevistos e impagos, pero también oportunidades. La mejor fórmula es contar con una situación holgada de límites de financiación y liquidez antes de que surja la necesidad», concluye. Para Kaizen, el objetivo es que la «mora silenciosa» no frene a unas compañías españolas que define como «ejemplares en todo el mundo».
